神龙销量2021年5月 神龙2020销量
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神龙汽车新董事长张祖同按下“重启键”,竞聘上岗是变相大裁员吗_百度...
雷诺汽车此前宣布退出中国市场时，有人就问，下一个退出的会是谁？大家的答案还比较一致，都认为神龙汽车的可能性大。
“车轱辘话”获悉，神龙汽车于近日重启员工竞聘上岗，此次针对的是一线员工，涉及员工总数约为5000多人。神龙汽车多个部门的相关人士称，将减员超过30%。
根据网上流传的神龙汽车内部竞聘上岗文件，5月8日“出名单”，即确定公司需要的岗位数量；5月15日要“定名单”，即确定上岗和落岗员工。
文件显示，竞聘方式采用6种考评工具中的部分组合进行，竞聘落岗员工可以选择协议解除劳动合同、歇工或调至成都工厂。
如果不接受上述三种选择，竞聘落岗员工可等待10月份人事部门给出新政策。
“通过竞聘，留下来的员工都是年纪相对较大的，年轻有能力的员工都离开了，很多员工选择去东风本田。”一神龙内部员工称。
神龙汽车精简人员并不意外，事实上，这几年神龙汽车的发展并不顺利。
神龙公司是我国最早的合资车企之一，曾在2021年创造了全年销量70.48万辆的纪录，然而此后销量却一路下滑。
数据显示，2021年，神龙汽车全年总销量为25.34万辆，同比下滑31.88%；2021年神龙汽车销量为11.4万辆，同比下滑55%，亏损近40亿元。
今年1-2月疫情严重影响企业的生产和经营，其中3月份仅完成新车生产264辆，当月仅销售1956辆，一季度累计销售6385辆，同比下滑81.58%。
成为下滑幅度最大的国内车企之一。
而按照规划，2020-2021年神龙汽车的年销量目标需要达到25万辆，如今从一季度的销量来看，显然这一目标如今又将成为泡影。
当然，股东双方并未放弃神龙汽车，也一直在寻求复苏，去年成都车展前夕，神龙汽车公布以“元”复兴计划，目标是通过“培元”、“固元”、“拓元”三个阶段努力，整体销量回升至40万辆，全价值链回到健康发展轨道，实现神龙复兴。
然而，库存高企，经销商退网频繁，品牌力及产品力受损严重，再加上自主品牌的实力崛起和日德系品牌的价格下探，神龙汽车容身之地将进一步缩小，神龙复兴计划步履维艰。
有人曾经对神龙汽车如今的情况作出过分析：产品更新程度慢、进入国内市场被阉割、不重视国内市场等原因制约着神龙汽车的发展。
它既没有德系车的公关与营销能力，没有日系车的质量把控，也没有自主品牌的超高性价比，除了那比同级竞品略好的底盘之外，可以说神龙汽车在国内的市场毫无亮点。
再说几句
5月8日下午，神龙汽车召开了2021年第二次经营工作会。神龙汽车已完成了新掌门的调整，东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理张祖同将兼任神龙公司董事长。
在此次工作会上，张祖同强调每位神龙汽车的干部都要在会后按下“重启键”、“加速键”，立即行动、快速改变。
根据会议内容，神龙公司下一阶段将围绕销量提升、全员开源节流、质量改善三项重点任务展开工作，“狠抓落实，快速行动，尽快扭转困难局面”。
同为法系品牌，东风雷诺已成为历史。经过这次调整，神龙汽车能否如愿重回赛道？“车轱辘话”将持续关注。
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仅半个月,从神龙“二把手”火速升至“一把手”,为何是陈彬?
短短半个月，从接手神龙公司执行副总经理一职到正式出任神龙汽车总经理的陈彬，最近受到了外界史无前例的关注。
尽管陈彬这样“极速”的升迁让外人艳羡，但业内皆心知肚明，他接下的是一个“烫手山芋”。
数据显示，今年1-8月，神龙汽车的总销量为2.97万辆，同比大幅下滑61.92%。与此同时，据东风集团股份（00489.HK）早前发布的半年财报显示，神龙汽车不仅今年上半年的营收同比减少58%，而且亏损更进一步扩大，为1.68亿欧元（约合人民币13亿元），同比减少48.3%。
无疑，现年44岁的陈彬不仅成为神龙汽车历任最年轻的总经理之一，还是神龙发展史上最危急时刻的“救火队长”。
为何陈彬会在这样一个关键时刻被推到“台前”接手神龙；同时在他的手上，神龙又将如何被“拯救”？
1、“实干派”上位
公开资料显示，陈彬出生于1976年，工程硕士学位，1998年毕业后开始进入东风车桥股份有限公司工作。
在2011年8月开始担任东风汽车公司团委副书记之前，陈彬在东风车桥股份有限公司以及东风德纳车桥有限公司均主要负责产品研发、设计以及采购等工作。
换言之，陈彬应该对产品制造方面等事务，经验非常丰富。
接下来，从2012年起，陈彬在东风集团的晋升之路也非常顺利。并于2021年8月从丁绍斌手上接过东风汽车股份有限公司总经理一职，全面主管东风轻型车业务。
值得一提的是，在陈彬接手后，东风汽车股份无论在销量还是经营质量上都有着一定程度上的提升。
数据显示，2021年，东风汽车股份实现销量超16万辆，同比增长4%。这是东风股份连续三年跑赢轻型车市场大势。
事实上，2021年是国内轻卡市场由正转负的一年，然而在陈彬一系列“减法”之下，东风轻型车的“逆市上扬”显然让东风高层看到了他的能力所在。
首先，陈彬对东风股份旗下多而杂的产品线进行精简，大力打造爆款；同时，在产品结构调整后，产品的聚焦使得东风车股份的研发资源更加集中，品质进一步提升，采购成本、制造成本也得以减少，实现多赢。
其次，陈彬对公司以及经销商内部体系进行了改革。例如持续加大对研发人员的薪酬激励投入，提升他们对公司的归属感以及产品研发速度；此外他还针对销售团队的分配进行改革，不以“岗位定收入”，只以能力定英雄。
最后，陈彬还特别对经销商的利益分配机制进行了大幅调整。一方面加强对经销商的指导，控制渠道库存，减少其资金占用压力；另一方面则加强对经销商批发金融和消费信贷的支持，通过更加灵活的金融手段支持经销网络卖车。
可以看出，陈彬在担任东风汽车股份“一把手”后施行的多项举措，是让其在去年轻卡的行业大考中跑赢的关键。
于是，我们可以顺理成章地猜测，在神龙汽车努力“削本求生”的当下，擅于成本控制以及体系改革有着较强执行力的陈彬，无疑是神龙如今最合适的“总经理”人选。
2、陈彬将会如何迎战？
根据神龙汽车早前提出的“元”计划，陈彬全面执掌神龙之后，将会率先面计划中第二个阶段——即固元阶段（2021年-2021年）的“考核”。
在这一阶段中，神龙要把盈亏平衡点降至15万辆以下，并逐渐恢复体系能力。同时将销量逐步提升到25万辆水平，实现稳定盈利。
此前，神龙汽车已经进行了一系列的降本自救举措。例如出售工厂、处理闲置产能以及人员优化等，陈彬在接手后主要要面对的，更多应是今后新车型的研发、投放计划，以及重新梳理经销商关系等棘手的工作。
早前据媒体报道，神龙汽车双品牌原本拥有约800家经销商，但在节节败退的销量下，超过一半经销商已经退网或者处于僵死状态。
而陈彬早前在担任东风汽车股份总经理时，为了让经销商的商务政策变得更加简单和透明，对商务政策中复杂的算法和规定作出了删减，大幅简化流程，增加变动返利的比例，鼓励经销商多销多得。
“这样有利于鼓励经销商去市场上找客户，而不是到公司来找领导。”陈彬曾说道。
众所周知，目前神龙汽车正实施东风标致和东风雪铁龙双品牌协同网点的推进，以及全价值链成本改善不断深入，陈彬的思路或许将会对此大有裨益。
此外，有分析指出，除了担任神龙汽车公司总经理，陈彬还兼任着东风汽车集团股份有限公司总裁助理，这将更有利于其调动资源，进一步带动神龙复兴。
3、功夫拍案
70后的陈彬在9月的“火速上位”，背后折射出的是神龙汽车愈发强烈的求生意愿。
虽然陈彬此前在乘用车领域并无多少经验，但相信这位有着丰富车型研发、设计以及采购经验的新任一把手，将会为神龙的深度改革带来一番新气象。
不过如今留给神龙和陈彬的时间都已然不多，法系能否从边缘化再度走入主流，市场很快会给出答案。
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李军正式辞别神龙,新继任者能否拯救神龙汽车?
9月2日，水滴汽车从神龙汽车公司官方获悉，神龙汽车执行副总经理党委书记李军正式调任东风公司，另有任用。而陈彬将担任东风汽车集团股份有限公司总裁助理，神龙公司执行副总经理、党委书记。
从陈彬的履历来看，自1998年进入东风公司，陈彬迄今已为东风公司效力22年，其中包括11年研发、4年大制造、5年党群管理和2年企业管理经历。
事实上，早在今年3月，东风汽车公司领导班子就进行了一轮调整，东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理张祖同兼任神龙汽车董事长，PSA集团秘书长、中国地区业务负责人奥立维（GrégoireOlivier）担任副董事长。
而此次李军离开东风神龙，似乎并不意外。
翻阅李军过往的履历不难看出，李军已为东风公司效力近30年时间了，自1992年起担任东风公司经营计划部综合计划员、副科长，之后他又辗转于东风风神、东风日产、东风神龙等东风旗下的各大公司。
其实，李军是在神龙最艰难的时候加入的，2021年12月14日，李军调任神龙公司执行副总经理，然而当时的神龙处境非常尴尬。过去的几年里，尽管被现实刺痛的神龙汽车从未放下紧绷的心弦，试图通过一轮又一轮变革，竭力在窄门中寻一道微光。但不得不承认的是，神龙内部的管理问题一直掣肘着公司的发展。
即便是在东风公司董事长竺延风上任至今，已三度动刀神龙管理层。作为神龙汽车执行副总经理、及“元”计划的主要牵头制定和推动者，李军坦言，自去年9月提出并实施后，过去一段时间“我们走得很艰难，干得很辛苦，结果也不太理想”。显然，李军并没能让神龙转危为安。
数据显示，神龙汽车2020前7个月累计销量为2.7万辆，同比下滑64%，不及销量目标的十分之一。显而易见的是，在国内乘用车市大环境回暖势头明显之时，神龙汽车却并未跟上市场的步伐。
但李军并非没对神龙努力过，2021年9月，神龙汽车提出“元计划”，目标是通过“培元”、“固元”、“拓元”三个阶段的努力，整体销量达到40万辆，实现神龙复兴。其中，“固元”（2020-2021年）阶段将销量提升至25万辆，并将盈亏平衡点进一步下调为15万辆，恢复体系能力并实现稳定盈利。
神龙汽车执行副总经理李军也曾表示：“希望通过‘元计划’，神龙能在2021年实现盈利。”然而，上半年神龙实际亏损13亿，2021年神龙汽车是否能实现盈利，目前来看情况并不太乐观。
实际上，神龙汽车的下滑早有征兆，早在2021年神龙汽车便开始出现疲态，销量同比下滑14.77%，从此便走上了下滑之路。到2021年，神龙汽车的全年销量仅11.36万辆，跌幅达55%。
而神龙汽车董事长张祖同在分析神龙经营不佳的原因时，也直言不讳地表示：“东风方面的管理者们没有充分了解PSA，PSA方面的管理者们也没有充分地了解中国市场和中国客户的需求，这使得神龙公司在日常内部管理中存在分歧，造成企业管理效率低下。”
的确，一个公司得好与坏，管理者是关键。早在邱现东胜任时期，彼时的神龙汽车销量一路高涨，在2021年拿下70.48万辆的好成绩，次年邱现东便升为东风公司副总裁，而后又调至一汽任职党委常委、副总经理。
而在苏维彬接任后，神龙汽车的销量就开始处于下滑的窘境中，2021年，神龙汽车的销量仅为37.8万辆，在中国的市场份额从2021年的2.6%跌至1.8%。紧接着在2021年神龙就提出了“重回赛道计划”，具体实施“三步走”战略，包括“2021年站稳脚跟、2021年到2021年重回赛道、2021年到2023年追求卓越”。
然而，直到2021年李军接手神龙之时，也未能如愿“重回赛道”。
其实，神龙汽车这几年日渐衰退，与其动荡不安的人事变动不无关系，除了总经理从邱现东到苏维彬再到李军频繁更换之外，神龙公司下属的两大品牌内部的高管也是动荡不安，2021年8月，东风雪铁龙副总经理车艳华、东风雪铁龙总经理饶杰相继离开。时隔一年，东风标致法方副总经理吴少革也离职，可以说，旷日持久的人事动荡在持续削减东风雪铁龙乃至神龙汽车的竞争力。
此外，更让公司上下战战兢兢的是神龙对员工的态度，2021年初，东标和东雪寒夜限时撤离北京上海，搬回武汉总部，公司在未征询员工意见以及未就搬迁方案做出解释的情况下，就以解除劳动合同为由逼迫员工搬迁，引神龙内部员工集体愤怒。
而且神龙汽车内部的员工也非常煎熬，公司奉行不裁员规则，员工“只出不进”，人才大量流失。可以说，从欲塑辉煌到生死攸关，神龙近些年的溃败之势已严重渗透到了工厂员工身上。
高管人才频频流失，产品倒入缓慢缺乏竞争力，经销商亏损严重，加之标致与雪铁龙两品牌强搬武汉，导致内部人员矛盾愈发剧烈，即使神龙内部也推出了像“重回赛道计划”、“元计划”等改革方案，但改革成果几乎收效甚微，之后神龙在内部架构不稳定、产品策略频频失效等一系列状况中愈渐迷失了方向，自然也加速了东风标致和东风雪铁龙在中国市场上的衰败。
即便如此，合资公司双方并没有因此就放弃神龙汽车，在2021年年底，东风公司与PSA集团签署新《战略联盟合作协议》，包括合资期限延长至2037年，维持50%对50%持股比例不变，开放、共享平台资源，导入新品牌、新技术、新产品等等，股东双方的支持无疑也给神龙汽车吃了一颗定心丸。
作为中国最早的合资品牌之一，如今的神龙汽车却深陷生死劫难之势，内外交困之下，在李军辞别后，新继任者能否拯救神龙汽车呢？水滴汽车将持续关注。
文/封甜甜
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